蟲二(虎嗅作者)：穿越故宮來看你，用中國風搭rap洗腦傳統文化，互動玩到了現象級，潮爆的復古風可能成為營銷潮流。

對于研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。還與對于自己業務模式定位有關。對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯，BAT是做什么，就是做互聯網。

目前來說，并不是誰都能做到退出。打工你只要干好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。

當然美圖后面已經做了很多優化，但切入點是很簡單的。后來我們覺得老房子不好，所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們，這些人在不同的階段都發財了。